Методика формирования бэклога зависит от особенностей проекта, команды и продукта, поэтому часто можно встретить смешение различных подходов для достижения наилучшего результата. Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта. Важно, что Scrum не требует какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, пример бэклога продукта для фиксации результатов этого планирования. Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. Работа по Scrum не отрицает постановку долгосрочных целей, однако при наполнении бэклога наиболее подробно следует проработать элементы, которые войдут в первые 1-2 спринта.
Discuss the backlog with your team
Он является основополагающей частью и игнорировать его нельзя. Бэклог спринта — это набор элементов из бэклога продукта. Все элементы выбираются для реализации в течение одного спринта. Спринт — фиксированный https://deveducation.com/ временной период в агильной разработке, обычно длительностью от одной до четырех недель.
Семь советов по эффективному уточнению бэклога
Когда приоритеты выставляются так, как придёт в голову владельцу продукта. Лучше сразу разметить задачи с помощью маркеров Функциональное тестирование приоритетов. Если используете оценки задач в цифрах, то можно расставить теги или значения кастомных полей. Дорожная карта формирует стратегический план развития продукта.
Бэклог продукта продвигает принципы Agile в команде
Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Избегайте перегрузки бэклога чрезмерным количеством элементов. Слишком длинный бэклог может стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи.
Проблемы при приоритизации бэклога и как их решить
Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями. Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. Это важная часть методологий Agile, Scrum, а также Kanban. Оказалось, что такой системный подход — это то, что человечеству было действительно нужно. Пользователи получили ответ на вопрос, что нужно делать, получили комплекс мер, а не отдельных требований и ограничений, и ощутили на себе все прелести безопасной разработки. Методология SDL задала тренд, который по достоинству оценили и заимствовали многие компании — разработчики ПО, а принципы, легшие в ее основу, остаются и по сей день необходимой базой.
Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). Бэклог спринта (Sprint Backlog)– это подборка задач из бэклога продукта, выбранных для выполнения в течение короткого периода времени, обычно от 1 до 4 недель. Задачи в бэклоге спринта фокусируются на краткосрочных целях. Они выбираются командой вместе с менеджером проекта или продукта, исходя из текущих приоритетов и доступных ресурсов.
Чтобы это сделать, задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритет. Влиять на появление новых задач в бэклоге может не только менеджер продукта, но и команда, инвесторы, конкуренты и даже клиенты. Важно внимательно собирать информацию из разных источников, оценивать её и на основе данных фильтровать задачи и брать их в работу.
Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность. Backlog (с англ. — невыполненная работа) — это инструмент, который помогает запускать проекты. Термин и инструмент появились в 2001 году вместе с Agile — философией гибкого подхода в управлении. Выглядит как список всех задач, которые нужно выполнить. Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать.
Например, команда уже работает над приложением и у нее есть согласованный со стейкхолдером бэклог на месяц. Когда протестировали бета-версию программы, оказалось, что пользователям неудобно выбирать длительность медитации — нужна доработка. Но эта задача с невысоким приоритетом, поэтому ее не решают сразу, а добавляют в бэклог — чтобы не забыть во время следующего планирования. User Story (пользовательская история) — это упрощённый список требований клиента в виде истории, рассказанной на языке пользователя. По сути, это доходчивое описание, которому должны соответствовать новые фичи продукта, в противовес объёмной и сложной документации.
Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи. Бэклог продукта позволяет четко следовать принципам Agile. Появляется из-за переноса задач ради ускорения работы или из-за ошибок в планировании. Например, это может быть написание дополнительного кода, который позволит ускорить работу продукта, хотя первоначально такой код был проигнорирован в угоду скорости выполнения задачи. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог.
Пример бэклога в OkoCRM, который позволяет упорядочивать работу команды. Карточки с задачами можно добавлять, удалять, менять их приоритетность. Если план постепенно реализуется, значит, инструмент работает. А если число заданий только растет, значит, нужно пересмотреть планирование.
Значимость — важность функций или зависимость бизнес-показателей. Что многое приходится корректировать, что не всё удаётся сделать без проблем, что баги — неизбежная сторона жизни. Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Бэклог — это модульный документ, который состоит из четырех групп. Так можно описать требования пользователей в пользовательских историях.
В бэклоге продукта задачи обычно объемные, а в бэклоге спринта их дробят. В него включают задачи из нескольких спринтов, которые нужно решить к очередному релизу — новой версии программного обеспечения. Обычно в бэклог добавляют задания, которые появились после обратной связи от пользователей.
- Это последний и не менее важный рубеж для приоритизации задач, причём наиболее актуальный для команды.
- Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов.
- Как это проявляется и почему на самом деле сопротивление — это хороший знак?
- Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность.
- Инициативы дорожной карты делятся на несколько эпиков, а каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй.
- Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец.
Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях и улучшит производительность. Таким образом, главные различия между бэклогом продукта и бэклогом спринта заключаются в их масштабе, динамике изменений и уровне детализации задач. Бэклог продукта — центральный элемент методологий агильной разработки (Agile). Он представляет собой упорядоченный список всех задач, функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, которые предстоит внедрить в продукт.
Она помогает найти слабые места в продукте и правильно расставить задачи для разработчиков. Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной. Бэклог показывает, какие задачи важнее и что делать в первую очередь. Это дает четкость в работе и помогает команде двигаться в правильном направлении.
В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. Это список запланированных задач в формате диаграммы Ганта, распределенных по этапам реализации. Календарные сроки и последовательность определяются индивидуально для каждого проекта или компании, учитываются доступные ресурсы, целевая картина и экспертная оценка. В будущем планируется расширить функциональность методологии за счет введения приоритетов и уровней сложности для каждой инициативы. Это позволит еще более эффективно планировать стратегию безопасной разработки.
